Стивен Бланк на выпуске университета Миннесоты (1/2)

Ниже перевод выступления известного серийного предпринимателя Стивена Бланка на выпуске университета Миннесоты.

steve-at-podium

Это большая честь для меня произносить речь на вашем выпуске.

Ваш университет имеет выдающийся список выпускников. Earl Bakken, основатель Medtronic, выпускник инжинерного факультета, а также Bob Gore, оставтель Gortex и ваш нынешний президент – оба выпускники химического факультета.

На самом деле, я чувствую себя очень сильно связанным с выпускниками вашего университета. Я уверен, что вы слышали о Seymour Cray, построившем компанию Chippera Falls, которая производила самые быстрые в мире суперкомпьютеры. Это были очень дорогие суперкомпьютеры. Стоили они около 10 миллионов долларов и занимали около двух больших трейлеров.

Я же в силиконовой Долине основал компанию, которая производила настольные рабочие станции, которые могли потягаться с суперкомпьютерами Chippera. Мы соревновались с ними за заказ от Суперкомьютерного Центра Питтсбурга … и проиграли. Я никогда не забуду эту неудачу, потому что вместо покупки сотен небольших компьютеров они потратили 35 миллионов долларов на огромный суперкомпьютер. Мой стартап так и не оправился от этого удара и вскоре мы обанкротились.

Спустя 15 лет я узнал, что Компьютерный центр Питсбурга продает этот самый суперкомпьютер на Ebay. Продавали они некогда стоящий 35 миллонов долларов суперкомпьютер за 35 тысяч долларов.

Я его купил … честно … можете загуглить “Cray on Ebay” и там увидите меня… Я доставил его к себе на ранчо и сейчас храню его в сарае рядом с коровами.

История об этом суперкомпьюетере – это история о успехе и провале. Я объясню почему. Вы думаете, что сегодня день, когда ваше обучение закончилось – на самом деле, оно лишь начинается.

И пока вы переживаете по поводу последней озвученной мысли, постарайтесь сосредоточиться, потому что то, чем я сейчас собираюсь поделиться с вами может сделать нескольких из вас очень успешными.

Первый день вашей жизни

Для большинства из вас, колледж был первым днем вашей самостоятельной жизни – в день, когда вы оказались в колледже вы узнали, что значит принимать решения самостоятельно, а затем многие из вас смогли оценить важность снисхождения и значение умеренности.

Здесь в университете у вас были первые годы, когда вы сами отвечали за себя. Возможно для вас это пока неочевидно, но время в университете стало для вас переходным от того, когда родители за вас принимали решения к тому, чтобы решения стали принимать вы сами. Но теперь начинается новая глава вашей жизни и если вы будете неосторожны, то вы можете вновь потерять свою независимость. Компании, где вы будете работать, станут принимать решения за вас.

Выбор карьеры

Может так получиться, что выпуск и устройство на работу станут иллюзией независимости. Если вы не будете осторожны, то в итоге вы получите то, что другие будут говорить вам над чем работать, как тратить время, когда задерживаться, а когда идти домой. На самом деле, работа в компании может быть взрослой версией родительского контроля… Единственное, что зарплата в компаниях обычно больше, чем карманные деньги, которые вам давали родители.

Вполне возможно, что для кого-то из вас – это то, чего вы ищите. Многие из вас возьмут свои знания, найдут хорошую работу, женяться, купят дом, обзаведуться семьей, станут родителями, будут стараться на благо общества и страны, будут тусоваться с друзьями и просто хорошо жить. И это хорошо. Миннесота – замечательное место, чтобы охотиться, рыбачить, кататься на каноэ, растить детей.

Но абсолютно все из вас будут вынуждены сделать выбор… “жить, чтобы работать” или “работать, чтобы жить”. Это должен быть осознанный выбор.

Расходящиеся интересы

Пока вы находитесь в восторге от своей первой “реальной” работы, постарайтесь осознать, что ваши интересы и интересы вашего работодателя совсем не похожи. Когда ваш работодатель отмечает вашу хорошую работу и выписывает вам премию – это совсем не тоже самое, что исследовать свою страсть, понимать кто ты есть и что есть истинное вознаграждение для тебя.

Я часто говорю – “Не позвольте вашей карьере просто случиться”. Как бы вы ни уважали ваших родителей, не живите их жизнями. Ваша обязанность соответствовать их ожиданиям закончилась, когда вы стали взрослыми.

В конце сегодняшнего дня вы можете решить, хотите ли вы быть сотрудником компании с регулярным расписанием, продвижением по службе и интересными проектами, или же вы хотите попробовать сделать что-то. Этот вопрос “быть или делать?” должен быть вопросом, который вы будете постоянно себе задавать на протяжении следующих 20 лет, да и потом тоже. Быть или делать?

Позвольте мне рассказать вам о дне, когда я столкнулся с вопросом “быть или делать”.

Большая компания vs Стартап

После армии моя первая работа в Силиконовой Долине была в одной из самых выдающихся компаний. Когда я присоединился к этой компании ей уже было десять лет и она уже не была стартапом. Нашими клиентами были разные подразделения армии США. А генеральный директор нашей компании в конце концов стал министром обороны США.

В 70-80 годы американская армия осознала, что их преимущество над СССР было в программном обеспечении и компьютерных системах. Это позволило американцам построить оружие, которое ранее считалось невозможным. Технология была изумительна и в свои 20 лет я был посреди всего этого.

Построение таких систем требовало ресурсов, которыми не располагали одна компания. Вся система целиком состояла из десятков тысяч человек из разных компаний, которые занимались этими разработками.

Если вы любите технологии, то вам было бы сложно уйти с этих проектов. Это был рай для гиков.

Пока я работал над этими невообразимо интересными системами, мои друзья в стартапах работали над новым изобретением – микпропроцессорами. Они бегали вокруг, возбужденно рассказывая, что могут запрограммировать чип, чтобы он издавал сигналы. Я закатывал глаза, сравнивая эти игрушечные микропроцессоры с тем над чем работал я – чем-то настолько продвинутым, что можно было подумать, что это было позаимствовано у инопланетян.

Но вскоре я понял, что в моей компании, я был просто винтик в очень большом и сложном механизме. Небольшая группа людей уже определи способ решения проблемы и остальные 10 тысяч сотрудников просто строили это решение. Поняв где я нахожусь в общей иерархии, я посчитал свои шансы попасть в ту группу людей, которые принимали решение. Перспективы не были радужными.

При этом мои друзья жили в их гаражах полные энергии и страсти использовать свои таланты, чтобы следовать своим идеям, какими бы безумными они не казались. “Неужели вы рельно строите компьютер, который сможет находиться у меня дома?”

Поворотным моментом для меня стало осознание того, что просиживание часов на работе – это не путь изменить мир. Я выбрал путь предпринимательства и больше никогда не оглядывался назад.

Инженеры правят миром

Раньше инженеры были людьми, которые реализовывали идеи других людей. Сегодня же они сами меняют мир. Мы живем в период, когда ученые и инженеры являются синонимом инноваций. Мы не задумываемся о том, как появились столь привычные для нас явления, как вибрация мобильного телефона, компьютеры помещающиеся в карманы, машины ездящие на электрических батареях, медицинским устройствам, которые помогают жить дольше и лучше. Ученые и инженеры больше не анонимны и не находятся за ширмой. Сегодня мы благодарим именно их за рост качества нашей жизни.

Джордж Бернард Шоу однажды сказал: “Некоторые люди видят все так, как оно есть на самом деле, и спрашивают, почему все так. Другим же грезится то, чего нет и не может быть, и они задаются вопросом почему бы нет?” Инженеры могут двигать мир вперед постоянно спрашивая себя “почему бы нет?” Это их специальный ген, который позволяет нам жить лучше.

Вы изобретаете. Вы придумываете. Вы видите то, чего другие не видят. Где другие видят пустой холст, вы видите законченную картину. Вы слышите музыку, которая еще не написана, видите мосты, которые еще не построены. Вы видите продукты и компании, которые еще не существуют!

 

Читать вторую часть

Оригинал



Подписка на рассылку новых материалов

Уважаемые читатели, подпишитесь на рассылку новых материалов блога. Вы будете получать не более одного письма в неделю с интересными и полезными статьями про аналитику и маркетинг в интернете.



Запись опубликована в рубрике Без рубрики, Менеджмент, Предпринимательство с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.