В прошлой части мы начали с вами разговор про метрики и затронули некоторые проблемы, связанные с их выбором и интерпретацией.
В этой части хотелось бы привести ряд примеров выводов на основе метрик, которые на первый взгляд кажутся логичными, но далеко не всегда являются правильными.
Мы продолжаем публиковать переводы (первоисточники переводов можно найти по ссылке внизу страницы) лекций Питера Тиля.
Первая часть лекции «Вызов будущего»
Сегодня я хочу написать про книгу Мартина Бьяуго и Джордана Милна — Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой.
Питер Тиль — основатель Paypal и первый инвестор Facebook.
Весной 2012 года он прочитал курс лекций под названием Стартап в Стэнфорде. Глубина и широта мысли и понимания сути вещей этого выдающегося человека поражают. Краткие и самые интересные выдержки из лекций мы решили опубликовать здесь.
Представьте, что вы управляете автомобилем. Обычно у вас перед глазами есть приборная доска, где показывается скорость автомобиля, обороты двигателя, уровень бензина, а также есть много лампочек, которые загорятся если вдруг что-то идет не так.
То, что в автомобиле показывается на приборной доске — это набор метрик, которые оказались наиболее важными и при этом достаточными для того, чтобы вы в любой момент могли оценить ситуацию и при необходимости повлиять на нее.