симулятор управления ростом продукта

Из-за отсутствия системного понимания модели роста команды тратят годы на попытки подобрать правильный подход. Это приводит к упущенным возможностям и низкой мотивации команды. Симулятор дает структуру, которая помогает осмысленно выбрать вектор развития продукта и сэкономить годы работы над тем, что не приносит результата.

Структурируйте опыт, дополните интуицию и экспертизу фреймворком, который повысит качество принимаемых решений. На этих позициях вы сможете сходу применять знания и навыки из симулятора в работе.

Сделайте шаг от работы на уровне реализации проектов к уровню формирования стратегии развития продукта. Увеличьте свою ценность для компании и, как следствие, доход.

«Симулятор управления ростом продукта» не подойдет людям без опыта, которые хотят попасть в IT, и начинающим специалистам на junior-позициях. Для того, чтобы окупить инвестиции в обучение, нужен реальный опыт, который станет основой для осмысления в процессе обучения. Если вы все-таки хотите пройти этот курс, то мы рекомендуем сперва закончить «Симулятор управления продуктом на основе данных».

Вы изучите:

• Глава 4. Рост — это функция product/market fit, product/channels fit и динамики рынка
• Глава 5. История выделения Facebook Messenger в отдельное приложение
• Глава 6. North Star Metric. Декомпозиция North Star Metric на составляющие части
• Глава 7. Методы определения причин замедления роста продукта с помощью модели роста и данных
• Глава 8. Качественная и количественная модель роста продукта

Вы сможете:

• Определить ключевые переменные и рычаги, влияющие на рост продукта;
• Создать качественную модель роста, визуально отобразив ключевые параметры, определяющие рост продукта, и их взаимосвязи;
• Простым языком донести до команды и стейкхолдеров, как устроен рост продукта;
• Создать количественную модель роста в Google Sheets или Excel, которая позволит оценить эффект от различных решений и потенциальных стратегий развития на темпы роста продукта;
• Определить причины замедления роста продукта через работу с моделью роста и данными.

Вы изучите:

• Глава 9. JTBD в контексте задачи роста и масштабирования продукта
• Глава 10. Добавочная ценность и ее влияние на ключевые элементы модели роста
• Глава 11. Фундаментальные принципы роста продукта. Или почему недостаточно работать на уровне метрик

Вы сможете:

• Увидеть на практике фундаментальные принципы, которые определяют рост продуктов;
• Применить фреймворк JTBD в контексте решения задачи роста и масштабирования продукта;
• Определить добавочную ценность вашего продукта относительно прямых и непрямых конкурентов;
• Измерить добавочную ценность. Понять, как она влияет на все ключевые элементы модели роста;
• Понять, почему метрик недостаточно для осмысленного управления ростом продукта;
• Соединить качественные и количественные характеристики продукта в рамках модели роста.

Вы изучите:

• Глава 12. Рычаги влияния и скрытые риски платных каналов роста
• Глава 13. Построение модели роста нового продукта. Повторение пройденного материала
• Глава 14. Определение узких мест с помощью модели роста
• Глава 15. Циклы роста, их типы, рычаги влияния на них

Вы сможете:

• Определить потенциальные каналы привлечения пользователей для вашего продукта;
• Найти среди них те, что способны обеспечить управляемый рост на масштабе;
• Выявить рычаги влияния на разные каналы продвижения, предсказать их узкие места, ограничения и риски;
• Различить между собой линейные каналы привлечения пользователей и циклы роста;
• Превентивно определить узкие места в модели роста и учесть их при формировании планов роста;
• Найти тонкие и неочевидные взаимосвязи в модели роста продукта. Отразить их в качественной и количественной моделях роста.

Вы изучите:

• Глава 16. Риски защищенности и механизмы защиты модели роста и бизнеса

Вы сможете:

• Определить ключевые риски защищенности модели роста на уровне продукта, каналов и рынка;
• Выбрать наиболее подходящие механизмы защиты и минимизации рисков на каждом из уровней модели роста.

Вы изучите:

• Глава 17. Уровни масштабирования компании. Формирование стратегии развития и роста

Вы сможете:

• Определить наиболее эффективные точки приложения усилий команды для влияния на рост продукта;
• Сформировать стратегию и план действий на основе глубокого понимания модели роста продукта;
• Выстроить структуру команды, которая будет максимально эффективна для вашего продукта, рынка и текущей стадии развития;
• Видеть потенциал роста за пределами конкретного продукта.

В рамках каждого раздела мы разберем, как изучаемые фреймворки и концепции применяются в ведущих мировых компаниях: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.

В симуляторе вы не найдете «гроусхаков» и «серебряных пуль», которые гарантируют быстрый рост и успех. Цель программы — дать системное понимание того, как устроен рост, как на него можно влиять. Один из возможных сценариев — в результате обучения вы поймете, что ваш продукт достиг насыщения на целевом рынке и будущий рост скрыт в выходе за его пределы.

Мы также не будем разбирать тактические вещи, например, как запустить рекламу в Google Ads. Микс каналов продвижения постоянно меняется, но принципы, определяющие рост продуктов, остаются неизменны. Мы сфокусируемся на принципах.

Вы будете работать над вымышленным продуктом. В процессе вы столкнетесь с типичными проблемами при масштабировании продукта, изучите способы их решения и примените их на практике.

Наличие истории помещает вас в контекст и учит сперва идентифицировать проблемы, а лишь потом подбирать эффективное решение. Мало знать инструменты для решения проблемы: важно знать, где и когда их надо применять.

В классических курсах вам дают теорию, но потом ее сложно применить в реальности. В симуляторе вы будете работать с реальными данными, учиться применять изученные фреймворки к реальным проблемам.

В симуляторе вы учитесь так же, как в реальной жизни и работе. Сталкиваетесь с задачей, пытаетесь ее решить, а потом получаете теорию, адаптированную под ваши ответы, чтобы структурировать опыт.

Симулятор дает возможность учиться и делать ошибки в безопасной среде, где вы не рискуете репутацией или деньгами. Формат обеспечивает моментальный фидбек на принятые решения, что ускоряет обучение.

В симуляторе вы познакомитесь с большим количеством кейсов ведущих компаний (Netflix, Microsoft, «Яндекс» и других). Это позволит увидеть, как изучаемые концепции и навыки применялись в других компаниях и индустриях.

Вы станете частью качественного сообщества ведущих специалистов в продукте, маркетинге и росте из лучших компаний мира.

Симулятор позволит вам систематизировать знания и навыки в рамках оригинального фреймворка, построенного с применением уже состоявшихся методик и подходов — от "Jobs To Be Done" до "Understand, Identify, Execute".