Знания и навыки
для создания и развития продуктов

Один из эффективных способов перейти в продукт из смежной роли — это переход внутри компании. Переиспользование выстроенных отношений, доменной экспертизы, глубокого понимания продукта и процессов — все это дает много плюсов.

Роль проджекта, в свою очередь, позволяет максимально приблизиться к продуктовым задачам еще до перехода, чтобы заработать авторитет, показать свою ценность и понять, какие навыки нужно усилить.

В этом материале Иван Потемкин, продакт-менеджер в «Яндекс Самокатах» и выпускник нашего курса «Профессия: продакт-менеджер» делится своим опытом внутреннего свитча, а также мыслями о том, что в его прошлом опыте мешает и помогает в эффективной продуктовой работе.

Ленни Рачицки и Брайан Балфур (основатель Reforge; ex-VP of Growth, HubSpot) обсудили будущий платформенный сдвиг в мире продуктов. Брайан предсказывает: в ближайшие шесть месяцев появится новая крупная платформа дистрибуции — и это откроет временное окно для роста и других потрясающих возможностей. Но воспользоваться им смогут лишь те, кто успеет вовремя «запрыгнуть».

Такие события случаются редко, но становятся поворотными в продуктовой индустрии. App Store, Google, Facebook* уже становились источниками подобных изменений. Теперь такой платформой может стать ChatGPT.