За последние 15 лет возникло целое поколение продакт-менеджеров, сфокусированных именно на мобильных приложениях.
Их мышление заточено исключительно под задачу построения и роста мобильных приложений:
▪️Создание интерфейсов в приложении;
▪️Оптимизация флоу онбординга;
▪️Тестирование разных экранов подписки;
▪️Рост через платные рекламные каналы;
▪️Работа над ASO;
▪️И так далее.
По мере того как рост рынка смартфонов замедляется, возможностей для создания бизнесов, чья ценность заключена именно в приложении, будет все меньше.
↓ Развивайтесь в профессии продакт-менеджера с помощью симуляторов GoPractice.
→ «Симулятор управления продуктом на основе данных».
→ «Симулятор управления ростом продукта».
→ «Симулятор SQL для продуктовой аналитики»
→ «Симулятор управления ML/AI-проектами».
→ Не знаете с чего начать? Пройдите бесплатный тест для оценки навыков управления продуктом и подпишитесь на телеграм-канал .
Новые возможности будут появляться за пределами приложений. Их цепочки создания ценности будут совсем другими, а для работы над ними потребуются новые навыки и экспертиза.
В прошлогоднем батче Y Combinator практически нет проектов, чья ценность заключается в самом факте того, что это мобильное приложение. Зато вы увидите массу B2B/SaaS- и финтех-проектов, DevTools (инструменты для разработчика) и других.
Скорее всего, у этих продуктов будет мобильное приложение — но их ключевая ценность сосредоточена не в нем. Как следствие, их продакт-менеджеры должны прилагать усилия к другим рычагам, многие из которых незнакомы классическим мобильным продактам.
Поэтому продакт-менеджеры из поколения мобильных приложений должны будут освоить много новых вещей, чтобы оставаться востребованными на рынке. А это, в свою очередь, потребует выйти из зоны комфорта.
