Знания и навыки
для создания и развития продуктов
Запишитесь на программу «Профессия: продакт-менеджер», чтобы успешно перейти в продуктовую роль
Программа для перехода «Профессия: продакт-менеджер»
Изучайте бесплатные материалы для начинающих продактов, чтобы ускорить профессиональное развитие
Бесплатные материалы для развития начинающих продактов
Полезные материалы
о продукте, росте, маркетинге и аналитике
Сегодня мы запускаем новый образовательный продукт — AI-мастерскую, которая решает две задачи:
— Дает фундаментальные и переиспользуемые навыки для работы с кодинг-агентами и другими AI-инструментами
— Учит создавать свои собственные продукты для решения конкретных задач с помощью AI
«Паника, которую вызывает AI всякий раз, когда делает что-то новое, постоянно сводится к одному и тому же. Мы задаем рамку, наблюдаем, как модели ее осваивают, а затем начинаем путать саму рамку с тем, что она описывает».
В этом материале глава Every Дэн Шиппер делится размышлениями о том, почему спрос на экспертов в действительности не снижается, а только возрастает по мере развития AI-моделей и повышения их эффективности решения сложных задач. Мы подготовили адаптированный перевод.
Это объемный и глубокий материал, мы рекомендуем выделить время для его изучения. Он того стоит.
(далее…)- Чеклист и методики подготовки к интервью для продакт-менеджеров
- Чеклист перед откликом на продуктовую вакансию
- Продуктивность против прокрастинации и хаоса. Ультимативная шпаргалка
- Исследование пользователей с помощью модели Кано. Гайд по применению
- Как собеседовать продакт-менеджеров. Гайд от нанимающего эксперта
- Простые методы приоритизации: шпаргалка для продакт-менеджера
- Шаблоны PRD (Product Requirements Document) для продакт-менеджеров. Сохраните в закладки
- «Как мы можем работать». О ценности AI-инструментов для нетехнических специалистов
- Развитие AI создает для людей больше работы, а не меньше
- Как электронные таблицы изменили мир (и как AI продолжает эти изменения)
- «Продукт должен решать боль и проблему» vs «Продукт должен решать задачу лучше альтернатив»
- Навыки продакт-менеджера. Что и зачем он делает
- Метрики продукта, роста, эффективности и добавочной ценности
- Исследование пользователей с помощью модели Кано. Гайд по применению
- Сегментация. Как выбрать оптимальный метод для маркетинга и продукта
- Что такое A/B-тесты: гайд для продакт-менеджера
- Расчет LTV. Как надо и не надо считать Lifetime Value
- Юнит-экономика — это просто. Объясняем в 30 словах
- Метрика ARPU. Как ее считать, чем она отличается от LTV, почему может ввести в заблуждение
- Как запустить маркетплейс. Проблема курицы и яйца
- Спрос или предложение. Руководство по запуску маркетплейса с нуля
- Привлечение первоначального предложения для маркетплейса. Руководство по запуску маркетплейса
- Как нанимающие менеджеры проверяют продактов на собеседованиях и возможно ли, что это ренессанс профессии
- Чеклист и методики подготовки к интервью для продакт-менеджеров
- Чеклист перед откликом на продуктовую вакансию
- Подготовка к интервью на позицию продакт-менеджера. Несколько сервисов, которые в этом помогут
- Из продакт-инженера в хардвер-продакты. Свитч, в котором замешаны роботы
- От разработчика к продакту: путь через тестирование и проджект-менеджмент
- Внутренний переход из проджекта в продакты: как его построить и ускорить
- Что происходит с международным рынком труда для продактов в 2026 году? Краткий обзор
- Как нанимающие менеджеры проверяют продактов на собеседованиях и возможно ли, что это ренессанс профессии
- Чеклист и методики подготовки к интервью для продакт-менеджеров
- Как электронные таблицы изменили мир (и как AI продолжает эти изменения)
- Как устроены AI-нативные компании. Взгляд изнутри
- Анатомия сетевых эффектов. Мысли по мотивам прочтения книги Эндрю Чена о проблеме холодного старта
- Retention rate. Как создавать продукты, формирующие привычки?
- Как считать Retention rate: N-day Retention, Rolling Retention и другие способы расчета Retention
- Долгосрочный Retention — основа устойчивого роста продукта
- Ухудшающие A/B-тесты — самый недооцененный инструмент менеджера продукта
- Как не надо анализировать A/B-тесты. Проблема подглядывания
- Почему ваши A/B-тесты требуют больше времени, чем могли бы