Знания и навыки
для создания и развития продуктов

В середине апреля произошли две интересные беседы — и обе с участием продуктового эксперта и предпринимателя Nikhyl Singhal.

В одной из них он опросил нанимающих менеджеров о том, на что они обращают внимание при найме продактов — и как ожидания изменились в последнее время. Другой разговор — о положении дел в профессии — произошел с участием продуктового эксперта Lenny Rachitsky. Выводы из него хорошо наслаиваются на беседу с нанимающими.

Спойлер: состояние рынка описывается фразой “smiling exhaustion” — изнеможение, но с улыбкой. Причина в том, что темп работы стал беспощадным — ее очень, очень, очень много. При этом требования к продактам при найме существенно изменились — от кандидатов ожидается, что они смогут двигать множество направлений одновременно и находить прорывные решения, вместо того, чтобы фокусироваться на узких приоритетах.

Ниже — выжимка всего самого интересного из этих двух бесед, из которой вы узнаете, почему все это может быть признаком ренессанса профессии продакта.

Пока одни компании стремятся адаптировать AI-инструменты к существующим процессам и повысить среди своих сотрудников уровень владения ими, другие компании выстраивают процессы с нуля — и сразу на основе AI-агентов. Такие компании называются AI-нативными — и их число на рынке только растет. 

«Онбординг AI-агентов и управление ими — это и есть ваша работа, независимо от роли в компании». К такому выводу пришел продуктовый эксперт Питер Янг, который побеседовал с руководителями AI-нативных компаний с оценками от $1 до $32 миллиардов. В этом адаптированном переводе его заметки разбираемся в том, что можно еще перенять из их опыта.