Знания и навыки
для создания и развития продуктов

От работы продактом не стоит ожидать справедливости.

Ожидается, что вы будете эффективно управлять распределенной командой, но при этом сами не выбираете эту команду: не можете ни увольнять, ни нанимать смежных специалистов по своему желанию. В то же время от вас ждут постоянных выдающихся Результатов. Если по какой-то причине достигнуть этих самых Результатов не получается — груз всей ответственности падает именно на вас.

Балансировать аспекты продуктовой работы сложно, но все же их можно оптимизировать.

В этом материале — семь способов снизить «несправедливость» в роли продакта и сделать работу энергоэффективнее 💡

Многие команды уверены, что хорошо знают свой продукт и пользователей, но принятие решений с опорой на интуицию или экспертность не защищает от ошибок. Опора на факты помогает существенно снизить этот риск.

Разработка продукта похожа на научное исследование: вы формулируете гипотезу, проводите эксперимент и делаете выводы на основе полученных данных. И A/B-тест в данном случае — ключевой способ проверки гипотез в цифровых продуктах.

В этом гайде мы собрали самое важное про A/B-тесты: зачем они нужны, как их проводить и какие ошибки могут возникнуть в процессе.