↓ Развивайтесь в профессии продакт-менеджера с помощью симуляторов GoPractice.
→ «Симулятор управления продуктом на основе данных».
→ «Симулятор управления ростом продукта».
→ «Симулятор SQL для продуктовой аналитики»
→ «Симулятор управления ML/AI-проектами».
→ Не знаете с чего начать? Пройдите бесплатный тест для оценки навыков управления продуктом и подпишитесь на телеграм-канал .
Для удобства чтения мы отредактировали речь спикера.
Отличия заметные, и они зависят от масштабов компании. Если вашим продуктом пользуются 300 млн человек каждый день, то ваша основная задача как бизнеса — обеспечивать для них ту работу сервиса, какую они от него ожидают. Отсюда возникает то, что принято называть бюрократией, но на самом деле цель этих процессов — минимизировать риски.
В стартапе, как правило, у вас меньше пользователей, меньше рисков. Одно дело, когда вы публичная компания, а другое, когда вашим продуктом пользуются ваши родители и пара друзей. Поэтому здесь можно делать более рискованные шаги, более агрессивные пивоты, можно пропускать некоторые этапы, делать послабления в инженерных практиках. Эти послабления понятны, потому что и кодовая база у вас будет сильно меньше по размеру, и приложение ваше сильно меньше.
Ну и еще одна история по поводу отличия стартапа и больших компаний, это, конечно, отношение к values, ценностям компании. В нашем проекте, например, не было сформулированных, четких правил, где прописано, что мы ценим и что мы ожидаем. Это было наше упущение, мне кажется, и в будущем я точно бы это делал. В большой компании, когда у тебя много людей, без каких-то моделей поведения, которые компания считает важными, достаточно сложно существовать.
↓ Все выпуски вебинара с Григорием Ткаченко
→ Как создать компанию, которую захотят купить
→ Самое важное при продаже технологического бизнеса
→ Стартап vs корпорация: особенности рабочих процессов
→ Engineering Manager — тот, кто управляет инженерами
→ Уровни Engineering Manager — как измеряется опыт
↓ Все серии материалов на основе вебинаров с экспертами
→ Анна Наумова. О навыках для работы в международной компании, необходимом уровне английского языка, об интеграции в культуру другой страны
→ Василий Сиников. О нюансах поиска работы в корпорациях после стартапа, о различиях в культуре больших и маленьких компаний, о трудоустройстве без опыта
→ Олег Новиков. О главных ошибках в резюме, о подготовке к собеседованиям в зарубежных компаниях, об обсуждении зарплаты с потенциальным работодателем
→ Григорий Ткаченко. Об особенностях продажи технологического бизнеса, о роли и задачах Engineering Manager, о необходимом уровне английского для технического специалиста.
→ Анна Булдакова. О принятии карьерных решений, работе продакта с ментором и об ответе на вопрос «Кем ты видишь себя через пять лет?».
→ Нина Романова. Об особенностях работы ML Product Manager, использовании Machine Learning в проектной работе и правильной стратегии для трудоустройства в США.
→ Ксения Стернина. О поиске работы за рубежом junior-продактом, работе UX-дизайнера с западными заказчиками и оценке собственного профессионального опыта.
