GoPractice публикует основные тезисы выступлений спикеров наших благотворительных вебинаров. Следить за анонсами и расписанием наших вебинаров вы можете в телеграм-канале GoPractice.

В этом выпуске Василий Cиников (сооснователь стартапа Compensair, продакт-менеджер в GoCardless) объясняет преимущества и недостатки стартаперского опыта при поиске работы.

↓ Развивайтесь в профессии продакт-менеджера с помощью симуляторов GoPractice.

→ «Симулятор управления продуктом на основе данных».

→ «Симулятор управления ростом продукта».

→ «Симулятор SQL для продуктовой аналитики».

→ Не знаете с чего начать? Пройдите бесплатный тест для оценки навыков управления продуктом и подпишитесь на телеграм-канал GoPractice.

Для удобства чтения мы отредактировали речь спикера.

Бэкграунд в стартапе при трудоустройстве: преимущества и недостатки

Большое преимущество стартапа — это чувство ответственности за все, что происходит, и понимание «большой картины». Работа в стартапе дает возможность постоянного переключения между ролями, что помогает против туннельного зрения в большой компании, когда человек не понимает происходящее за пределами своей фичи или зоны ответственности. Понимание полной картины происходящего затем помогает в любой работе.

В работе я иногда выхожу за свою зону ответственности, когда вижу вещи, которые очевидно работают не так, как должны. Я начинаю спрашивать коллег, как так получилось, кто ответственен и выясняю причины. Люди со стартаперским бэкграундом инстинктивно находят проблемы и пытаются их исправить.

Минус работы в стартапе — это хаотичность структуры и отсутствие фреймворков.

На собеседовании часто просят рассказать, как вы разрешили сложный конфликт, как давали жесткий фидбэк подчиненному, как справлялись с ситуацией, когда поехали сроки. У меня действительно много таких историй, но проблема в том, что каждую из таких проблем в стартапах бросаются решать с горящей головой. Для корпорации это очень плохой подход. В корпорации ожидают примерно такой рассказ:

«Я столкнулся с проблемой X, я использовал такой фреймфорк, чтобы структурировать ее. Мы запланировали такие шаги, затем мы столкнулись со следующими проблемами, их мы структурировали таким образом. Потом мы спланировали и осуществили изменения в инфраструктуре, чтобы это больше не повторялось. А вот такими метриками через полгода мы проверили, что это действительно больше не повторяется».

В стартапе так не бывает.

↓ Все выпуски вебинара с Василием Синиковым

Как составить резюме и получить рекомендации с опытом работы в стартапе

Преимущества и недостатки опыта работы в стартапе при трудоустройстве

Из предпринимательства в наём: плюсы и минусы

Стартап vs корпорация: каких сотрудников выбирают

Стартап vs корпорация: различия в процессах и менеджменте

Работа продакт-менеджером в Европе без опыта — это реально

↓ Все серии материалов на основе вебинаров с экспертами

Анна Наумова. О навыках для работы в международной компании, необходимом уровне английского языка, об интеграции в культуру другой страны

Василий Сиников. О нюансах поиска работы в корпорациях после стартапа, о различиях в культуре больших и маленьких компаний, о трудоустройстве без опыта

Олег Новиков. О главных ошибках в резюме, о подготовке к собеседованиям в зарубежных компаниях, об обсуждении зарплаты с потенциальным работодателем

Григорий Ткаченко. Об особенностях продажи технологического бизнеса, о роли и задачах Engineering Manager, о необходимом уровне английского для технического специалиста.

Анна Булдакова. О принятии карьерных решений, работе продакта с ментором и об ответе на вопрос «Кем ты видишь себя через пять лет?».

Нина Романова. Об особенностях работы ML Product Manager, использовании Machine Learning в проектной работе и правильной стратегии для трудоустройства в США.