GoPractice публикует основные тезисы выступлений спикеров наших благотворительных вебинаров. Следить за анонсами и расписанием наших вебинаров вы можете в телеграм-канале GoPractice.

В этом выпуске Василий Cиников (сооснователь стартапа Compensair, продакт-менеджер в GoCardless) объясняет различия в рабочих процессах в корпорации и в стартапе.

↓ Развивайтесь в профессии продакт-менеджера с помощью симуляторов GoPractice.

→ «Симулятор управления продуктом на основе данных».

→ «Симулятор управления ростом продукта».

→ «Симулятор SQL для продуктовой аналитики».

→ Не знаете с чего начать? Пройдите бесплатный тест для оценки навыков управления продуктом и подпишитесь на телеграм-канал GoPractice.

Для удобства чтения мы отредактировали речь спикера.

Особенности рабочих процессов и менеджмента в стартапе и корпорации

Менеджмент в GoCardless дает очень много свободы индивидуальным командам, и в целом оперирует похожим образом на мой опыт в стартапе. То есть все нужно придумать самому с нуля. Приветствуется и моя привычка чинить что-то, если я вижу, что оно плохо работает. Никто не говорит: «Мы так работали сто лет и мы продолжим так работать».

Важно повторить, что в большой компании из-за ее размера нужно больше усилий прикладывать к тому, чтобу люди и команды были двигались в одном направлении, к одним и тем же целям и разговаривали на одном языке. Когда людей очень много, легко оказаться в ситуации, когда все разбрелись и ничего вместе не достигли. Нужно записывать все движения, документировать, потом рассказывать в общем звонке, потом выслать всем по почте, потом сделать звонок, спросить: «Получили ли вы мой мэйл?» И повторять это многократно.

На данном этапе такая работа приносит мне большое удовольствие, но если бы я только начинал карьеру, мне бы это было не интересно. В стартапе такого нет, потому что у всех общий контекст. Не нужно повторять одни и те же вещи, все понимают, что нужно делать, и просто идут и делают.

↓ Все выпуски вебинара с Василием Синиковым

Как составить резюме и получить рекомендации с опытом работы в стартапе

Преимущества и недостатки опыта работы в стартапе при трудоустройстве

Из предпринимательства в наём: плюсы и минусы

Стартап vs корпорация: каких сотрудников выбирают

Стартап vs корпорация: различия в процессах и менеджменте

Работа продакт-менеджером в Европе без опыта — это реально

↓ Все серии материалов на основе вебинаров с экспертами

Анна Наумова. О навыках для работы в международной компании, необходимом уровне английского языка, об интеграции в культуру другой страны

Василий Сиников. О нюансах поиска работы в корпорациях после стартапа, о различиях в культуре больших и маленьких компаний, о трудоустройстве без опыта

Олег Новиков. О главных ошибках в резюме, о подготовке к собеседованиям в зарубежных компаниях, об обсуждении зарплаты с потенциальным работодателем

Григорий Ткаченко. Об особенностях продажи технологического бизнеса, о роли и задачах Engineering Manager, о необходимом уровне английского для технического специалиста.

Анна Булдакова. О принятии карьерных решений, работе продакта с ментором и об ответе на вопрос «Кем ты видишь себя через пять лет?».

Нина Романова. Об особенностях работы ML Product Manager, использовании Machine Learning в проектной работе и правильной стратегии для трудоустройства в США.