У начинающих продакт-менеджеров, особенно без технического бэкграунда, вопрос эффективного взаимодействия с командой разработки может вызывать сложности. Как правильно ставить задачи разработке? Как оценивать необходимое для их выполнения время? Как разрешать потенциальные конфликты?
Этот материал с ответами мы подготовили совместно с бывшим разработчиком, а теперь Product Director в Ostrovok.ru (Emerging Travel Group) Вадимом Купцовым. Этот FAQ основан на вопросах, которые задавали Вадиму участники вебинара о технических навыках для продакт-менеджеров.
Q: Я не знаком с платформой разработки моего продукта. Насколько это критично? Смогу ли я быстро разобраться в этом?
Каждая платформа, будь то веб, мобайл или VR, имеет свои нюансы, и совершенно нормально, если продакт не знает про особенности каждой из них. Тем не менее эти нюансы могут накладывать отпечаток и на работу продакта: например, если ваш продукт существует в вебе, то ему нужна и мобильная версия, на которую уйдет дополнительное время команды, поэтому продакт это должен предусмотреть. Если вы никогда раньше не имели дела с платформой, с которой вам предстоит работать, стоит хотя бы минимально изучить ее специфику: для этого достаточно гугла или даже разговора с тимлидом. Это несложно.
Понимание платформы будет помогать выстроить доверие с разработкой, лучше писать требования и работать со скоупом проекта.
