По итогам прочтения “Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration” by Ed Catmull

Из книги “Creativity, Inc” я выписал больше цитат, чем из какой-либо другой. Мне посчастливилось работать в Зептолаб, поэтому многое, чем Эд Катмулл, сооснователь студии Пиксар, делится в этой книге, мне знакомо и понятно.

Эта книга о созидании. О хрупкости нового. О важности фидбека. Об умении обсуждать недостатки продукта, оставаясь открытым и не принимая критику на свой счет. О сложных взаимоотношениях коммерческого и творческого.

Знаете в чем прелесть и одновременно проклятье работы над новым продуктом для рынка развлечений? Прелесть в свободе выбора. Проклятье в иллюзорности этой свободы.

Делая игру или фильм, ты создаешь новый мир с нуля. Можешь сделать его любым, у тебя миллионы вариантов. Но чтобы выбрать один вариант – придется отказаться от остальных.

Когда выбор сделан, ты начинаешь строить новую вселенную. Но проходит время, и ты становишься заложником уже придуманного. Каждый следующий шаг должен соответствовать правилам, которые определили предыдущие. Ты можешь поменять правила, но любое изменение повлечет за собой новые конфликты и проблемы.

Добавьте сюда сроки и ограниченный бюджет. Желание создать что-то новое и оригинальное, и при этом заинтересовать широкую аудиторию. Сложную взаимосвязь ожиданий и мотивации команды.

И вот ты, еще недавно вдохновленный свободой выбора, находишь себя за решением головоломки, которую сам же и придумал. Ко всему прочему эта головоломка видоизменяется с каждым шагом.

Спустя время ты нащупываешь решение, но не знаешь, получится ли дойти до него, не изменив установленные правила, или же ты вновь уткнешься в тупик и окажешься перед новой головоломкой. Это сложный процесс, но он приносит удовлетворение.

Если вы создавали новое, то вам должно быть это знакомо. А еще вам обязательно надо прочитать эту книгу.

Ниже цитаты, которые мне понравились.

creativity inc

Читать далее

Рубрика: Без рубрики, Книги, Развитие бизнеса | 1 комментарий

В поисках пичков. Повышаем эффективность дашбордов.

Менеджер попросил аналитика: “Выведи мне на дашборд ретеншн первого, третьего и седьмого дней в динамике.” Аналитик ответил менеджеру: “Ты уверен? Графики  будут шумные. Посмотри как сильно скачет метрика день ото дня. Давай лучше следить за недельным ретеншеном. Там случайные колебания сглаживаются.” На этом и сошлись.

Теперь на дашборде раз в неделю появлялась новая точка. Своим внешним видом она говорила: “Все спокойно, ничего не поменялось.” Но порой за внешним спокойствием скрывались бури повседневной жизни – дни взлетов и падений, побед и поражений, будней и выходных. Но о них так никто и не узнал, так как при суммировании сглаживались и неслучайные колебания тоже.

P.S. Подписывайтесь на мою страницу в FB. В будущем буду там публиковать анонсы новых постов, а также мысли, которые не вписываются в формат блога.

повышаем эффективность дашборда
Читать далее

Рубрика: Аналитика, Без рубрики, Развитие бизнеса | Метки: , , | Комментарии (7)

По итогам прочтения Bold by Peter H. Diamandis and Steven Kotler

Работа над чем-то новым – это всегда хаотичный, сумбурный процесс. Ты блуждаешь в темноте и кажется, что это блуждание носит совершенно случайный характер. Но потом, спустя время, ты смотришь назад, и вдруг казавшиеся случайными метания начинают обретать смысл.

Чтение Bold вызвало у меня схожие с описанным выше ощущения. Большую часть книги я слабо понимал, как между собой связаны все те вещи, про которые пишет автор. Но ближе к концу общая связывающая идея начала проявляться.

Я бы ее сформулировал так. Мир изменился. Если раньше проблемы мирового масштаба могли решать только государства и крупные корпорации, то теперь эта возможность есть у каждого.

Ниже цитаты из книги, которые мне понравились.

bold рецензия на книгу

Читать далее

Рубрика: Без рубрики, Книги | Добавить комментарий

По итогам прочтения “От 0 к 1″ Питера Тиля

“Если рисковый человек написал книгу, обязательно прочтите ее. Если эту книгу написал Питер Тиль – прочтите ее дважды. А лучше трижды. Это настоящая классика.” Нассим Николас Талеб.

Когда я увидел эту цитату на книге “От 0 к 1″ Питера Тиля, то сильно удивился. Почему?

К этому моменту я уже был знаком с несколькими книгами Нассима Талеба, а также не раз прочитал конспекты лекций Питера Тиля, на основе которых была создана его книга. Мне очень нравится стройность и последовательность размышлений каждого из них, но при этом для меня их взгляды на мир кажутся скорее противоположенными.

Так или иначе, книга замечательная, с удовольствием периодически перечитываю ее, каждый раз находя в ней что-то новое. А это как раз то, что отличает великолепную книгу от просто хорошей.

Питер Тиль От 0 к 1

Читать далее

Рубрика: Без рубрики | Комментарии (2)

Amplitude. Лучшая система аналитики для мобильных приложений и веб сервисов

Почти два года назад я делал сравнение популярных систем аналитики для мобильных приложений. Тогда моим фаворитом была система аналитики Mixpanel. Но рынок не стоит на месте, и теперь у меня появилась новая любимая система аналитики – Amplitude.

Далее в статье я подробно расскажу про все преимущества  Amplitude, но вот краткий набор причин, почему это система аналитики для мобильных приложений и веб сервисов заслуживает вашего внимания:

  1. Amplitude – улучшенная версия Mixpanel в плане возможностей для аналитики (сегментация ивентов, воронки, ретеншн, когортный анализ, профили пользователей, live view, очень гибкое формирование  сегментов и когорт, дешборды, данные в реальном времени и многое другое)
  2. Amplitude в разы дешевле Mixpanel. А при объеме ивентов менее 10 миллионов в месяц и вовсе бесплатная.

Заинтересовал? Тогда к деталям.

 

система аналитики мобильных приложений Amplitude

 

 

Читать далее

Рубрика: Аналитика, Без рубрики, Маркетинг, Мобильная разработка | Комментарии (18)

Как узнать доходы, скачивания, источники трафика и аудиторию мобильного приложения конкурента?

Меня часто спрашивают о том, как можно узнать, сколько скачиваний у мобильного приложения конкурента, как оно привлекает пользователей, какая у него аудитория, сколько оно зарабатывает?

Узнать показатели мобильного приложения конкурента часто полезно и почти всегда просто интересно. Сегодня я расскажу про сервисы, которые помогут вам это сделать.

В качестве бонуса в конце статьи с помощью этих сервисов мы развенчаем популярный сейчас миф о том, что у Telegram 100 млн активных пользователей в месяц.

скачивания доходы аудитория источники трафика мобильных приложений конкурентов

Читать далее

Рубрика: Аналитика, Без рубрики, Маркетинг, Предпринимательство | Комментарии (28)

Аналитика без цифр. Смотрим на продукт глазами пользователей.

1. Для сокращения полной неопределенности требуется очень много данных.

2. Люди, работающие над продуктами, хорошо понимают и знают своих пользователей.

Приведенные выше утверждения – это заблуждения, а значит обратные им – истина. Сегодня мы поговорим о том, как обратное утверждение для первого заблуждения способно помочь исправить неприятную истину, выходящую из заблуждения номер два.

разбор сессий пользователей

Читать далее

Рубрика: Аналитика, Без рубрики, Менеджмент | Комментарии (18)

Почему “нет” – ключевое слово при создании продукта?

Продукты раздуваются и теряют фокус не за один релиз. Это происходит постепенно. Ленивое неудачное решение, продуктовый костыль из-за горящих сроков, неубитая фича, которая не полетела, фича для крупного клиента, которая больше никому не нужна. И вот ваш еще недавно красивый простой и понятный продукт превратился в нечто массивное сложное и неуправляемое…

no нет в создании продуктов

Читать далее

Рубрика: Аналитика, Без рубрики, Дизайн / Проектирование интерфейсов, Менеджмент, Предпринимательство | Комментарии (6)

Кинопоиск. Почему перезапуск успешного продукта – плохая идея

Вчера я посмотрел Марсианина, а сегодня, ничего не подозревая, зашел на Кинопоиск почитать про фильм.

Следующая эмоциональная часть этого поста будет от меня-пользователя, а дальше уже перейдем к более содержательной части.

Новая команда Кинопоска, ну нахера это надо было делать? Зачем покупать сервис и рушить его под основание…

Ну ладно, я понимаю – вы придумали “новый Кинопоиск” и “продали” его руководству. Потом два года уютно сидели и пилили его, но зачем раскатывать на всех? Зачем убивать старый Кинопоиск? Почему хотя бы не оставить старую версию на old.kinopoisk.ru?

Я прямо вот вижу эту встречу “продакт менеджеров” и “дизайнеров” с вижином нового Кинопоиска, который они не забыли подкрепить избирательной подтверждающей “аналитикой”. Все сидят в переговорке и с умным видом доказывают, что пользователям нужно то, что они придумали. И на словах звучит убедительно – поменяем интерфейс, ведь он устарел. Добавим кинотеатр, ведь это крупнейший сайт про кино – удобно же все делать в одном месте.

И вот они уже сами верят в светлое будущее, что это все хорошая идея, поэтому дружно решают, что лучше они все сделают разом, а не постепенно. Ведь так будет круче, а еще и под запуск можно будет устроить супер вечеринку!

Но рады не только менеджеры, которым не надо разбираться, как работает старый продукт и почему им пользуются. Рады и разработчики – не надо копаться в старом коде, можно все написать с 0. В общем, все в выигрыше, можно будет 2 года тихо пилить это новое нечто, а потом громко запуститься и всех порвать “крутым” продуктом.

Если коротко, то они решили выбросить в мусорное ведро всю многолетнюю работу по созданию старого Кинопоиска, который так любят пользователи, за который Яндекс заплатил много миллионов долларов, и сделать новый лучший, оставив лишь старый домен.

Последняя ремарка перед переходом к содержательной части.

Этот пост не адресован новой команде Кинопоиска (им адресована лишь прошлая его часть от меня-пользователя). И ни в коем случае никто из команды не приглашается в комментарии – этот пост в память старому Кинопоиску (который я пока еще верю, можно вернуть).

Более того, скорее всего, этот пост для них бесполезен. Ведь они сейчас будут с умным видом говорить, что при любом перезапуске будут недовольные, что когда Павел Дуров убрал стену, то все тоже кричали и жаловались, что это просто сайт нестабилен и иногда лежит – поэтому люди не оценили новый шикарный продукт…

К сожалению, альтернатив Кинопоиску в рунете нет, поэтому даже если останется такой Кинопоиск, то лично я вынужден буду продолжить им пользоваться. Но я уверен, что выбранный ими путь – плохой путь.

Далее обсудим почему.

oCkAiYppgy0

Читать далее

Рубрика: Без рубрики | Комментарии (8)

Вакансии в Zeptolab: Head of Analytics и Product Manager

Две отличные вакансии в Zeptolab:

Product Manager
success stories в прошлом/настоящем (ну и в будущем само собой), отличное понимание мобильного игрового бизнеса, готовность брать на себя ответственность и думать одновременно о миллионе вещей, в идеале – опыт в гейминг-индустрии на похожей позиции.
 
Head of Analytics
мощные аналитические скиллы, вдумчивость, любовь к цифрам, желание и умение управлять командой, нулевая инертность и готовность выходить за рамки, ну и конечно уверенность в том, что неизмеримых вещей практически не существует.

Если вы считаете, что это то, чем вы хотите и должны заниматься, то пишите на job@zeptolab.com или на maximp@zeptolab.com.

zepto

 

Рубрика: Без рубрики | Комментарии (2)